关于举办“中山家电学堂—全案经营数字化模式”培训班的通知

环节

内   容

主持人开场

（分组）

将参加活动的学员分组

第一章

认识全案经营模式

1.《全案经营模式》--高效率/低成本经营管理系统

2.《全案经营模式》12416

Ø一个模式：全案经营模式

Ø二个方向：对外（开源）；对内（节流）

Ø四大系统：战略系统/营销系统/经营系统/人才系统

十六个子模块（01-16）

第二章

战略系统

1、经营战略

企业战略分析、战略定位、企业战略规划

2、商业模式优化

①企业收入结构优化

②企业成本结构优化

③企业价值主张提升

④企业盈利模式优化  

第三章

营销系统

03 品牌与市场

04 流量获取与营销方法

05 市场/渠道/产品/客户管理

06 营销组织与机制

第四章

经营系统

07 经营目标与计划

08 组织构建

09 内部交易与分摊

10 经营核算

11 经营分析与改善

第五章

人才系统

12 战略人才规划

13 人岗匹配系统

14 人才成长

15 人才激励与股权

16 哲学与文化激励（精神激励）

►战略人才培养案例分享

第六章

数字化模式

建立

►全案经营数字化建立基础

►全案经营数字化建立痛点与价值

►各事业部或利润单位经营驾驶舱建立

►经营目标数字化分解系统建立

►各事业部或利润单位经营数字化核算建立

►各事业部或利润单位经营业绩分析与数字化改善建立

►经营数字化案例讲解

第七章

模式导入

►《全案经营模式》导入企业方法/步骤/流程

►《全案经营模式》导入企业案例

►《全案经营模式》工具包使用讲解

►经营管理困惑点老师一对一答疑