关于举办“老板向采购要利润”培训的通知

各会员单位：

       自中国进入经济发展新常态以来，各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩，竞争压力越来越大的现状下，企业都在降本增效。如何在充分竞争的市场上降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？

       我们特邀请擅长商业谈判策略与技巧、战略采购管理、投资早期成本策划等领域的实战专家汤晓华先生进行指导，帮助会员企业提高采购与供应商管理水平再上台阶。有关事项通知如下：

       一、组织机构

       主办单位：中山市家用电器行业协会

       承办单位：中山新华商智商学研究院

       二、培训时间

       2021年11月10日9:00-17:00（全天，8:30签到）

        三、培训地点

       中山市家电创新中心二楼培训室（中山市南头镇南头大道中59号）

       四、课程内容

       M1、供应链服务于产品，产品服务于市场竞争

             — 3 个企业转型背景下的 2 个产品路线图

             — 如何以产品吸引客户，以客户扩大产品

             — 销售团队，留不住新人是新产品不给

       M2:作为老板，如何快速掌握分析合理价格方法

             — 2 个方法快速找出“高价格”物料

             — 4 个步骤理清采购的价格策略逻

       M3: 作为老板，如何做好采购团队与人员管理

             — 3 种不同的平衡利弊关系

             — 3 项等边分配的应用法则

             — 1 套采购绩效与激励政

       M4:中小企业采购流程优化与订购的策略设计

             — 2 种采购组织结构、采购流程设计思路

             — 4 种采购订购方法与差异化的流程

             — 6 个步骤影响采购价值创造的机

       M5：多品种、小批量，采购与供应管理策略

             — 4 种类型生产制造模式与图例

             — 4 种生产战略优点与缺点分析

             — 5 个步骤做好瓶颈管理

             — 9 个多品种小批量采购原

        M6：库存预测、控制技术与呆滞物料削减

             — 4 种库存管理种类的结构化

             — 8 大常用的库存管理预测与控制方法

        M7: 供应商合作前、中、后的科学评估

             — 回答 3 个关键的供应商管理问题

             为什么是选择这个供应商？

             为什么这个份额给供应商？

             为什么要淘汰这个供应商？

         五、活动对象

         总经理、副总经理、采购相关负责人等，名额不限。

         六、防疫要求

         1、参会人员体温不高于37.3℃，无发热、咳嗽、乏力、腹泻及呕吐等不适症状；     

         2、会议签到时须出示绿色“粤康码”，接受体温检测；

         3、参会人员按会场要求就坐，全程佩戴口罩，会议期间不聚集，并保持适当的社交距离。  

       本次活动免费，交通、餐饮自理。请有兴趣参加的企业于11月9日16:00前填妥《报名回执》后回复至协会秘书处。

       联系人及电话：刘小姐、何小姐，0760-22519228、22519226；邮 箱：zsjdxh@163.com

       附件：1.报名回执

                  2.专家简介

           中山市家用电器行业协会

2021年11月8日