从需求洞察到产品规划与技术规划——IPD高管训战课程

从需求洞察到产品规划与技术规划

——IPD高管训战课程（上）

培训时间：2021年5月14-15日（周五周六、两天一晚） 培训地点:深圳

主办单位：深圳市汉捷研发管理咨询有限公司

课程概况

本课程为《IPD高管训战班》之“课程上、从需求洞察到产品规划与技术规划”。

关注IPD管理体系前端的需求洞察能力、产品战略及规划能力的提升！课程内容主要包括：

·产品战略框架——为承接公司战略，明确产品发展的整体框架

·需求管理与洞察——为战略与规划提供基本依据

·产品平台战略——建立公司战略到产品/技术创新的桥梁

·产品规划——形成产品发展的路线图

·技术/平台规划——形成技术发展的路线图

课程收益

通过课程研讨，您可掌握：

p 洞察客户需求：如何选择针对性的客户需求收集途径？如何分析需求，做到“去粗存精，去伪存真，有此及彼，有表及里”，把握真正的客户需求？如何挖掘客户的潜在需求与未来需求？

p 把握需求主线：如何把客户需求转化为高质量的产品包需求（OR,Offering Requirements）？OR如何转化为DR(设计需求)、DS(设计规格)？

p 制定平台战略：如何根据关键差异性需求，结合技术趋势，明确产品创新战略，制定产品平台战略？

p 聚焦优质项目：如何识别产品创新机会？如何探索新产品构想，识别潜在的新产品项目？如何对潜在项目进行优先级排序和组合决策，确保资源聚焦于优质的项目？

p 制定产品路标：如何从时间维度，进行资源平衡，制定产品（R版本）、平台产品（V版本）的开发路标（Roadmap）？“版本火车”如何与客户需求进行匹配？

p 做好立项把关：根据路标规划，如何进一步控制风险，为开发团队提供充分的输入？

p 制定技术规划：如何基于平台战略，结合架构设计和模块化设计，识别关键、共用的子系统/模块（CBB，Common Building Block）?如何规划CBB开发路标？如何识别技术要素，并规划技术路标？

p 掌握方法工具：学习需求分类（$APPEALS）、需求分层、特性-功能（FF）、业务分层、产品规划“七步法”、市场细分、价值主张、增长分析（Ansoff矩阵）、架构设计、技术树等一系列的方法工具。

p 学习先进经验：学习华为公司、方太集团、美的集团、VIVO手机、合力叉车集团、英威腾科技、士兰微电子等领先企业在规划与需求方面的成功经验。